一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。那么，HR应该有什么准备呢？

01. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。

02. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。

03. 为职位空缺想象一个理想的候选人。

04. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。

05. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。

06. 确定工作所要求的资格是否已经改变。

07. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。

08. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

09. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。

11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。

12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。

13. 广告力求准确无误。

14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。

15. 考虑录用经同事推荐的亲友。

16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。

17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。

18. 安排专人负责接听应聘电话。

19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。

20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。

21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。

23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？

24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。

26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。

27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。

28. 决定是否需要为应征者安排笔试。

29. 面试不一定都安排在上班时间。

30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。

31. 面试时杜绝一切外来的干扰。

32. 面试前要充分休息。

33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。

34. 示意应征者就坐。

35. 清楚说明面试地点的位置。

36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。

37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。

38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。

39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。

40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。

41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。

42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。

44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。

45. 建议你多听少说。

46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。

47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。

48. 准备好回答和提出相关问题。

49. 将面试所需的工具列一个清单。

50. 面试录音前，先征求应征者的同意。

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