51. 开始面试前，端正z着装，理顺头 F如何进行面试 ，无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。

52. 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。

53. 面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。

54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。

55. 穿著大方，切忌奇装异服。

56. 面试时力求表现自然。

57. 在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。

58. 不要问与工作无关的私人问题。

59. 快速记录应征者相关的能力价值。

60. 将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。

61. 给予积极的响应以便进行更深入的谈话。

62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。

63. 对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。

64. 在应征者紧张时，自己先保持冷静。

65. 相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。

66. 训练自己能随时注意到对方的身体语言。

67. 注意对方手势--它往往意味深长。

68. 注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。

69. 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。

70. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。

71. 整体地对待测试结果，而不要单看某一项。

72. 心理测试具有一定的参考价值。

73. 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。

74. 询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。

75. 如要进行测试，应事前通知应征者。

76. 告诉应征者你的其它面试安排。

77. 保持开放、积极的思维。

78. 给予应征者退出应聘的机会。

79. 自始至终保持对应征者的尊重。 F分析面试 一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。 80. 如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。

81. 避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。

82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。

83. 在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。

84. 将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。

85. 为每一位应征者独立分档。

86. 不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。

87. 宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。

88. 提供应征者第二次面试的来回交通费用。

89. 在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。

90. 建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。

91. 与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。

92. 一般来说，个人资料说明的情况比较主观。

93. 询问应征者与咨询人联系的最佳时间。

94. 如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解释。

95. 不要让一个优点把其它缺点遮蔽。

96. 与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。

97. 确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。

98. 为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。

99. 要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。

100. 当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。

101. 带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。

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