越来越多的HR发现，招聘很难招到合适的人，不是专业不符就是经历不符，不是经历不符就是薪酬不符。

这都是因为HR对招聘的判断准确度不高。

在招聘之前就应该做好的工作，却总是忽略；在招聘时候应该关注的问题，却总是忽略；在招聘之后应该考虑的问题，却总是忽略。

那HR该如何提高招聘判断的准确度呢？

企业在招聘之前，首先要研究目标职位的主要职责(候选人主要的工作内容、工作所需要的一般技能)以及相应的能力素质要求。

对于不同层次的职位，就要有相对应的职位要求：如对于中高层职位，还需要对公司战略、内部特征、组织架构、竞争情况进行研究。

该职位的工作职责有哪些、主要工作关系(客户、上下级)、必备条件、理想条件等都需要提前明确。

哪个学校的哪个专业，是否具有相关性，经历除了参加什么比赛，获得什么奖励之外，还包括了各类证书(英语四六级证书/IT能力证书/第二外语证书/专利证书等)。