【今日问题】

1.想应聘HR，需要具备哪些能力？

——匿名

2.公司在年度调薪中给表现不满意的员工降了薪，员工为维权申请劳动仲裁，年度调薪中并未发布详细的薪资方案，那公司应如何处理？

——丽敏

3.被招聘来做HR，但做了两个月行政财务样样都要顾，焦头烂额，该怎么解决这种困局呢？

——北北

昨日问答回顾

【提问1】：公司执行淘汰制度，要把一批员工淘汰，站在公司角度是淘汰，但是从HR角度看就是劝退/辞退，请问该怎么处理这批淘汰员工，规避风险呢？

【回答问题1】：

按照劳动法和公司规定，尾数淘汰的员工先进行谈话、列举员工不胜任工作的实例，了解其想法最好能让员工主动辞职，这样企业可以不承担损失！第二种就是结合员工实际进行轮岗，提前一个月告知员工，如果工作执行仍有问题那就可以辞退，一般也不需要赔偿，但要保留好谈话以及工作失误相关证据！

——旭光

【提问2】：怎么才能让HR帮忙涨工资？

【回答问题2】：

1、推荐一本职场初期成长的书籍《星巴克的秘密》，个人觉得很优秀。

2、一般情况下除非你是人力资源部的，否则HR对于部门员工的涨薪只有建议及结果执行，但你可以找领导谈。

想要涨工资，可以从一以下三个方面入手。

（1）业绩才是自己的王牌：说自己过去一年里完成了什么大项目或者什么大贡献，给公司盈利了多少甚至是节约了多少成本，这里的数据最好量化。

（2）说明自己的收入压力：收入压力代表的是你为什么自己要提出加薪，为什么觉得自己工资该涨一涨了，理由越真实越好。

（3）忠心靠谱，说一下发展规划：务必得表现出来自己的忠心，并且展望一下未来的发展规划，给领导一一个承诺让他看到你的价值。

（4）外因关键1在薪酬体系。薪酬制度一般会约定部门有相应的调薪比例额度，所以看企业利润与部门整体可分配额度。

4、外因关键2在领导。因为分配额度一般是部门负责人来主导，那么了解部门目标及自身岗位职责，贡献度，了解领导对自身岗位的期许就很重要。

5、内因关键在个人：等待时机，将你能达成的期许让你的领导看到。即了解了领导期许，发挥个人的职场优势，临时突发状况时平时储备的发挥，日常人脉维护都会成为你的平台。

——苏舒。

【提问3】：大公司HR招聘渠道有哪些？

【回答问题3】：渠道：内部推荐、招聘网、社交平台（社交软件、app、社交网站）、猎头（人力资源公司）、校招、专业性培训机构、同行同推荐、hr圈推荐、招聘岗位的专业网站、论坛、社交群（qq、微信）

——峰

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