都在说HR要懂业务？什么是懂业务？懂业务如何落地？如何与HR的专业衔接？
有人说清楚过吗？
这市面上还没有人说清楚过。
于是炭哥这一年着手做了这件事情，把HR懂业务落地。因为对HR来说，没有一件事情比如何与业务有效衔接，如何与业务保持一致性更重要。
我们看到，HR的工作往往是这样开展的：公司缺什么就补什么，比如没有培训体系就建培训体系，没有薪酬体系就建薪酬体系......，HR总是在捕捉这种差距，作为自己工作的出发点。
而那些高大上的咨询公司呢？往往会拿各种完美的模型来和公司的人力资源现状比较，来衡量公司人力资源管理的成熟度。
但是这些做法，被业务部门质疑和抱怨。
我们听到：“不知道你们天天在干嘛！”
“今天搞培训，明天又要搞绩效，我们自己忙都忙不过来，还搞这么多事”。
......
HR怕的不是辛苦，而是这种努力从没得到各部门的认同。
业务和专业两层皮，这就是很多公司HR工作的现状。
对于HR 来说，重点不在于如何把事情做得更专业，而是思考什么才是最重要的工作，如何去做正确的事情。

方向错了，再专业的人力资源方案也无济于事。
这就是我们这个课程需要帮您解决的问题。
告诉你什么才是正确的事情，如何有效衔接业务。
对于HR来说，最重要的事情不是完善人力资源管理的成熟度，而是要让人力资源有效支持公司业务的发展。

而做到这点，你必须成为懂业务的HR，需要找到专业与业务的接口。

只有成为懂业务的HR，才能理解业务的痛点，并在此基础上产生正确的人力资源策略，改变业务和专业两层皮的现状，而不是人力资源工的自high。
这才是HR的制胜之道。
加入我们，用两天的时间，让自己成为一个懂业务的HR，找到人力资源工作正确的打开方式，成为真正意义上的战略伙伴。
课程收益：
通过此次课程的学习，你将解决以下问题。
1、什么才叫懂业务？
2、如何连接业务和专业，从而摆脱业务和专业两层皮的问题？
3、为什么你学的人力资源“套路”和工具没有用，如何解决？
4、作为HR，什么才是我们最重要的工作？HR正确的工作思路是怎样的？
5、如何成为戴维·尤里奇所说的由外而内的HR？
学员要求：
人力资源总监、HRBP、人力资源经理、有多模块操作经验的HR、业务管理者。
  课程大纲：
一、业务思维到底是什么？
通过案例了解业务思维和专业思维的区别，明确HR业务思维的两个关键点。
1、一个案例告诉你业务思维和专业思维的区别
2、业务思维的具体内涵
3、业务思维如何与HR的专业知识连接
二、招聘模块与业务的接口
为什么500强的人才到了民营企业往往不合适？我们常常将焦点放在人员的能力和经验上，而不是关注企业之间的业务差异上。这种差异对人员素质有怎样的影响？结合招聘流程，通过分析企业间的业务差异，告诉你招聘中可能忽视的业务问题。
1、招聘中需要识别的业务问题；
2、结合整个招聘流程，找到每个环节与业务的接口，及需要关注的问题。
三、培训模块与业务的接口
当培训的专业者关注于培训体系建设，学习体验设计等专业问题上，这只是利用专业能力把事情做正确。什么才是正确的事情？我们用一个完整的培训计划，告知你培训中最重要的业务问题及专业问题。
1、培训中需要识别的业务问题
2、绩效咨询技术在培训中的运用
3、培训中专业问题和业务问题的关键点有哪些？
四、薪酬模块与业务的接口
薪酬的重点和难点从来不是在于薪酬结构的设计上，也不在于岗位价值评估等前置问题，而在于如何与业务保持一致性。我们带你透视薪酬的本质，来思考如何运用薪酬，动态的支持业务的发展。
1、每一种薪酬模式背后的支付理念是什么？
3、薪酬模块需要识别的业务问题
4、薪酬如何与业务保持一致性，支持业务的发展？
五、绩效模块与业务的接口
绩效指标不是靠通用的岗位职责，靠通用的KPI来设置的，这是无效的。我们必须把视角拉到外部，结合客户需求来重新思考绩效指标的设置。我们告诉你正确的打开方式。
1、做好绩效的关键是什么？
2、绩效管理中需要识别的业务问题
3、绩效指标设计中的错误
4、分析哪些业务问题，从而有效设计绩效指标？

六、企业文化与业务的接口
文化是怎样影响业务的？其后果是什么，好处是什么？如果你不知道，你怎么做企业文化？我们告诉你如何基于业务来做文化。
1、企业文化与业务的关系
2、企业文化如何影响和制约业务的发展
3、基于对业务的理解，企业文化的正确做法
七、总结
炭哥认为，企业都是不同的，千篇一律的HR技术不能解决问题。懂业务的HR，其标准是在不同企业阶段、业务状态、管理水平下，因地制宜、因人制宜的采用不同的方法和策略。在不确定的环境下，我们需要的不是死板的模型和工具，重要的是思维方式。
1、HR需要训练的思维方式：从业务到人力资源的闭环

2、HR的制胜之道：做由外而内的HR

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