“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。

从企业发展的角度看，越来越多的企业也开始主动提出灵活用工的诉求：

1、企业轻量化。

企业完全可以将组织设计为“三叶草”模式，即自有员工+外包员工+兼职员工的形态，采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、招聘外包化。如今企业要大量招人，要先招大量人事，而随着企业管理数字化与智能化的发展，未来的人力资源部门很可能会把招聘这项业务独立出去，聘请更专业、更高效的人力资源平台，来帮助企业完成人才的引进与管理。

3、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。

4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

灵活用主要适用于哪些行业：

1、教育行业：教育整个行业处于朝阳地位，但是竞争非常激烈，对教师资质、基础设施、教材内容要求也是水涨船高；

2、轻资产行业：轻资产行业不需要投入大规模的生产资料，还能带来更高的收益，成为不少商人转型的目标，如：直播、金融、社交电商、手游、软件等行业。

3、高门槛行业：具有技术含量、科技含量的岗位，需要具有实践能力、综合性的专业人才，越是高技术含量，越缺乏市场竞争，定价就越有优势，所以利润才越大。

4、医药行业：这种行业最适合灵活用工，第三方灵活用工平台，如薪资多为其注册成为独资企业，这样可以依法交税，又可以合理减税，两全其美。

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