六十一、猎头的定位和覆盖的行业

汽车,能源及其他；医药与地产；快速及耐用消费品；金融；物流与咨询；广告公关及其工业行业；工业制造及其他行业；IT/Telecom

六十二、猎头的服务流程

发现客户需求→筛选，开发客户→谈判并签单→顾问和研究员搜寻候选人→面试并推荐给客户→客户认可候选人→聘用候选人→保证期

六十三、员工职业发展计划的含义

（1）是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对第一步骤的时间、顺序和方向走出合理的安排。

（2）良好的职业生涯发展计划应具备的特性：A．可行性；B．适时性；C．适应性；D．持续性

六十四、影响员工职业发展的因素

（1）个人因素：A．个人的心理特质；B．生理特质；C．学历经历；D．家庭背景

（2）组织因素：A．组织特色；B．人力评估；C．工作分析；D．人力资源管理；E．人际关系。

（3）环境关系：A．社会环境；B．政治环境；C．经济环境；C．科技的发展。（增加两个，考技能时可以添上：人口；文化。）

六十五、明确员工职业发展的途径

（1）横向发展：另有所长，在企业内重新选择。

（2）纵向发展：A．专业技术性发展；B．行政管理型发展；C．专业技术—行政管理型发展

（3）横向—纵向发展。

六十六、收集员工职业发展信息的方法

（1）通过员工自我评价收集信息

A．写自传；B．志向和兴趣调查；C．价值观调查；D．24小时日记；E．与两个“重要人物面谈”，如配偶、亲戚、同事、朋友；F．生活方式描写。

（2）通过组织评价方法获取信息：

A．人事考核；B．人格测试；C．情景模拟；D．职业能力倾向测验。

六十七、制定员工职业发展计划应注意的问题

（1）强调员工自主发展；（2）开展多视角、新颖的自我评价。（3）谋求个人发展目标与公司未来的需求紧密结合；（4）将培养下属作为部门经理职责的一部分。

六十八、招聘策略的主要内容是什么

招聘策略主要包括招聘计划与策略,招聘的人员策略,招聘地点策略,招聘时间策略等四个方面的内容.具体内容包括:

1、招聘计划与策略：指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性.招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略.在招聘中,必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点,给招聘计划注入有活力的东西,这就是招聘策略。

2、招聘人员策略：招聘人员作为组织机构的代表,其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此,招聘人员的选择也是相应的技巧。

3、招聘时间策略：招聘时间策略:在人才供应高峰时招聘;计划好招聘事件。

4、招聘地点策略：招聘地点策略：选择招聘范围;就近选择以节省成本;选择地点有所固定。

六十九、招聘工作中的问题与难点

公司招聘工作总是时间短任务急用人部门和人力资源部门好像是对立的；大家的用人标准无法统一，大量招聘带来大量的面试工作,导致面试效率低，效果差；公司管理层的裙带关系网，企业如何在短时间内招到适合的人？如何能够找到真正人岗匹配度高的候选人？大规模招聘，如何在众多候选人中挑选到真正适合企业的候选人？

七十、中国企业人力资源管理面临的现状

1：观念滞后，对人力资源的认识不到位；

2：理论滞后，缺乏人本主义管理的基础；

3：机制滞后，造成人力资源的浪费：企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策；一些企业在选拔人才上不看能力看学历；企业缺乏科学规范的人才考核标准和考核体系；在收入分配上缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制；在人力资源培训方面投资不足；员工流动不畅，人才难尽其用；忽视跳槽人员的管理；企业在用人上存在着一些误区，表现在：认为外来的和尚会念经，对自身的人才开发不重视，顶尖人才被视为宝贝，中等人才得不到发展的空间，在建立人力资源管理体系时简单地抄袭他人的管理制度。

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