1.真实告知公司的一切情况

求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求。

因此招聘人员在面谈过程中不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述一致的。

2.传递正面、积极的信息

在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，并用自己的专业水平协助人才更快了解和交接工作。

其他的部门也要给新人传递正面、积极的信息，这是尤为重要的，因为这时的新人处于对公司的观察、磨合阶段，往往是比较脆弱的阶段，内部负面情绪应该尽量避免在新人面前暴露。

3.帮助新人融入企业

新员工入职后，人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，以协调者的角色跟进新人与部门之间的工作情况。

必要时帮助双方沟通相关问题，更要做好适时的面谈了解和关怀，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。

4.对新员工进行培训

新员工入职后的三个月是流失率较高的时间段，因此企业可在这段时期多多开展针对新员工的培训。

培训内容主要分为两方面，一是关于工作内容的技能培训，另一个是企业文化的宣导，这样可以加强新员工对企业文化的认同和对公司发展的理解，使其尽快达到岗位的要求。

5.使用圆桌会议机制

给予平等、无差别的交流机会，这是新员工真正想要的。也只有在这种环境下，新员工才会说出心里话。

建议HR和用人部门定时组织针对新员工的圆桌会议，充分聆听新员工的想法和建议，同时为接下来的员工关怀工作找到改善的方向。

6.适当调整薪酬模式

工资水平也是影响新员工去留的重要因素之一。企业在确定新员工的薪酬水平时，除了要结合当地的物价水平外，还应考虑新员工的实际情况，制定合理的薪酬体系。

例如采用基本工资加绩效奖金的方式，绩效奖金依据任务完成情况及学习成长情况发放，让其通过努力就能获得，激励员工积极上进。

7.持续进行人员盘点

人才盘点不仅可以用在老员工身上，对于新员工来说，HR也能通过持续的人员盘点，及时发现问题，并作出改正。

一般来说，人资部门每个月可针对新人做一次集中的盘点，而盘点的标准不同于老员工，主要包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等方面。做好新员工的盘点，留人工作将会更加有的放矢，事半功倍。

8.开展职业生涯规划

新员工进入一家企业，不仅希望获得物质回报，同时也期望获得良好的发展前景。这要求企业依据员工的特点和企业的需求，对职业生涯进行规划。

此时企业应当为新员工提供多种发展渠道，同时建立职位晋升机制，如星级员工、星级店长等，并为员工提供实现目标的路径和方法，增强新员工在企业发展的信心。

有效降低新员工流失率，重点在于寻找新员工的需求，各部门共同努力，通过留住员工的心而留人。

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