升迁加薪之事，乃职场人之向往，乃职场人之所求。

付出当然需要回报啦，但是有时候付出也不一定有回报！

人在职场，升迁加薪可遇不可强求，因为有时期望越大，失望越大。

在大型企业，薪酬福利制度较为健全，每年会有薪资普调，调整范围一般会受控。

而在中小型企业、50人以下私人小公司任职，日日与老板照面，HR加薪，老板说了算。

你工作做得好不好，老板自然看得见，你不用提，老板自然会给你加工资这类话。

那么HR如何为自己加薪？我先来分享一家小公司HR李男的职场加薪之路。

A公司旗下有4个公司，涉及教育、食品、建筑、农业，每家公司人员不足20人。

起初，老板不重视管理，每家公司均以销售为大，以至公司成立一年多后还像一盘散沙，豪无凝聚力可言。

当然，公司的发展止步不前，内部各项管理混乱不堪。

老板才决定招聘行政人事主管，先后来应聘不下十人，当看到公司管理如此混乱，感到工作开展难度大，无从下手而怯步。

李男，性别女。经面试后她决定挑战这份工作。

入职岗位是行政人事主管，可实际上这个部门就她一个人，兵也是她，官也是她。

上班第一天，老板对她说，你想怎么开展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我这边配合的你尽管开口。

工作第一周，李男到各公司熟悉人员情况，哪些人员负责哪个工作模块，人员姓名、联系方式写于纸、记上心。

开始，他们的态度是漠然的。
 
一周下来，李男给自己工作规划：

建立公司组织架构、建全人事制度（招聘、试用、转正、考勤、请销假、福利等）、会议制度、档案管理、员工日常工作纪律、建立公司文化等。
先拟定、传阅、试行。

然后按照这个方向一步一步朝前迈进。

一个月后，李男对公司实际情况大致了解，她把前期的部分工作及计划向老板汇报，并要求把办公室文员划到她麾下，协助开展工作。

前期难度可想而知，人员不配合，故意唱反调。

如周例会，与会人员稀稀拉拉到场，玩手机，不参会不请假现象，李男按照制度规定给予处罚，要么交现金到财务部、要么工资中扣除。
 
之后，李男把罚款改为违反规定的人员发红包到微信群，供大家抢乐；要么捐现金到公司成立的“爱心会”。

当款项达到一定金额，用大家聚餐、娱乐用。

被罚款本是一件令员工消极的事，但大家对李男的这处罚方式相对接受，甚至支持。

慢慢地，员工违规违纪现象得以大大改观。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低员工离职率，公司管理逐步走上正轨。

李男站在打工者的角度考虑，积极为员工谋取应得福利，生日、年终奖、聚餐活动等。

原来公司什么福利也没有，现在员工看到公司在福利这块有改变，欣喜在望。
 
半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任劳任怨，工作上直话直说，不拖泥带水，敢说敢说，肯说肯干，这一切老板看在眼里，喜在心头。

他知道，这样的员工就是他一直以来要找的人。

试问，李男提加薪，她还用纠结吗?
 
不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回报，但在把工作做好，做到位的同时，我们还应注意这几点：

1
让老板看到你的工作能力
我们公司有两名HR，一名93年，工作能力一般，很听话，她本职工作完成得很好；另一名87年，办事也尽职尽责，工作表现让老板满意。

某月人事助理有事请长假，恰好当月公司要辞退一名会计，信息要求保密，她请假期间也搜索合适简历给我。

为了防止信息泄露，老板安排年轻的HR把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行，需要她来加班配合工作。

她却说：人事助理自己请假潇洒去了，让我来替她的做事，太不公平了。

虽然是一句小小的抱怨，但让老板对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。

这种“各扫门前雪”、“事不关已，高高挂起”的工作态度老板很不认可。

当然，下属要求加薪，老板也会综合考虑一下这个因素，甚至会考虑要不要换人的问题。

2
积极与老板沟通，适当为自己广告
把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格，清晰明了，发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象，有一个概念。

在工作中遇到需要请示或帮助的，挑一个适当时间（老板不忙）认真地与其商量、沟通。

在谈话前，你自己要有一套属于自己的见解，切勿一问三不知。

老板喜欢做选择题，不喜欢做问答题。如果每件工作都是你问他答，那么，他请你来做什么？

在工作进行过程中，要及时、准确向老板汇报工作进展的情况。就算工作进行得相当顺利，也不要忘了向老板传递信息。

不积极与老板沟通，加薪之路行不通！

3
会议中，勿在沉默似金
老板开会，主要是讨论工作中待解决的问题。他希望通过员工想法中获得解决的办法。

如果你还是保持一向低调，那就错了。如果你担心在会上出风头招人恨，那也错了。职场如战场，你弱就得死。

这时就得较量情商。

情商高的人就是他所说的话、所做的事让你感觉舒服。情商高的人在会中发言，先肯定别人的发言。

“刚刚刘部长的提议非常好！在处理XX事情起到很大作用。为了让这个提案得到更好的实施，我自己也有一些想法，请大家指正。”

“培训这块工作我之前在XX公司我单独负责过，如果培训经理需要帮助，我可以提供协助。”

话还是那些话，只是换了种说话，这不仅引起老板的注意，大家对你的言语也诚服。

4
枪支弹药充足上战场
“枪支弹药”是什么？当然是你工作能力了。

加薪的人一般喜欢对老板说，我入职以来我为公司做了什么，获得业绩和成就。

但老板却在想：我给你升职加薪以后，你能为我公司的未来贡献什么？

所以，加薪前，纸报告少不了。

1.罗列你之前突出的工作业绩，量化、数据化。降低招聘费多少？降低人员流失率多少？......
2.工作心结。在工作中你得到什么锻炼和收获？
3.你如何计划未来工作？达到什么样的目标？主要负责招聘、培训工作外，计划当年拿下其他什么模块？把公司人事管理推到哪种程度？

5
中国人，谈钱伤感情！
谈加薪，兴冲冲；没加上，蔫憋憋。

加薪谈得好，青云直上，谈不好，工作险搞丢。

与老板加薪谈崩了，怎么办？

先从自己身上找原因，哪里做得不够？

然后积极地与老板沟通，虚心向老板请教，自己哪里做得不够好，没能通过他的标准，同时也是在为下一次的加薪申请再一次奠定良好的基础。

不过一般人恐怕很难走到这一步，而是自己就选择了放弃。

6
谈加薪注意要点
最好不要以离职作为要挟加薪条件，除非你真的有好的去处，否则会落个“鸡飞蛋打”的局面。

老板心想：你这次以离职要挟我，这次给你加了，下次你会不会故伎重演呢？如果真的这样，早把你铲除为宜。

因为地球不因少你而停止转动，太阳不因缺你而延时升起。
 
HR想加薪，先历练一身硬功夫，人资六大模块应知应会，了如指掌，信手拈来，战无不胜，攻无不克。天天为老板省事，月月为老板省钱！

7
总结
1.你必须努力成为不容易被替代的人，而且能与公司的关键KPI关联性更高的人就可以有更多加薪的机会。

2.不要看轻任何一个老板，谁好谁不好上位的人一清二楚。你想要获得老板的青睐，你的努力会被领导看在眼中，但是你也要学会做”会叫的孩子“。

3.在公司业务迅速增长时，请一定成为那个不可缺少的人物，当公司准备开辟疆土时，请一定成为核心人员，如此，等你做出一定成绩来的时候，加薪更容易让领导认为你的忠心。

4.一个只知道抱怨并永远认为公司与劳动者不公平的人是不可能有大出息的，相信我，这个世界上本就没有绝对的公平。

5.不要再相信那些所谓职场玛丽苏黑鸡汤了。什么刚进入公司的hr小主管跨过HRD，直接去找总裁，还说服了总裁去见董事局主席，全公司每个人涨薪30%，这特么只能是电视剧！

好了，是时候拿出自己的真本事了！

非常期待各位HR都有在老板面前拍桌子的那天：

“我就行，你看怎么办？”

来源：互联网