“粗糙”的HR才能驰骋职场

2018-07-25 阅读次数: 3628

HR是一群什么样的人?
人力资源管理有两个特点:
一是门槛低,即使不是科班出身,只要有转行的意愿,大部分都能找到一份HR的工作
二是做好难,大部分工作都是一些琐碎的内容,难以看出成绩

竞争又大,出成绩又难,再不粗糙点儿,还怎么活?

HR的压力源之一:
不确定性太强的工作

各个业务部门,都有较为明确的业绩指标,相比之下,HR的压力是不知道今天会发生什么事情,很多事情是HR无法预知和掌控的。

相对于其他部门经理来说,HR管理人员承受的压力是每天的、时常性的,你不是上帝,没办法预知员工会有什么样的心理变化,每天都可能会出现涉及员工管理的花式难题。

怎么办?扛呗。

HR很少能够自主安排自己的时间。比如有时候招聘需要面试,候选人只有晚上或周末才有空‘逃离’原公司来面试。这时你就不得不迁就他们。而有些部门经理明明也是需要他们参与或负责的面试,却可以冠冕堂皇的推给HR,自己跑了。
HR的压力源之二:
多种角色集于一身!

HR普遍有一个困惑:责任太大,身兼数职权力却有限。这一模糊的定位加剧了HR的压力,市场、销售、研发部门调用资源的权力往往较大,而HR往往是有职无权的消防员。

HR想成为员工和领导之间的桥梁,但却很难保持平衡,双方都把HR当成对立面,这种权责不分、定位模糊让HR在公司内感受到的只是压力。

如何有效平衡?
细化放权是一种很好的卸压方式

HR承担的是管人的责任,相对而言,这些责任虽然大,但比起研发、销售等部门的责任来说也有一个特点,那就是不需要长期训练的高专业度,更易于分解和分担。如果责任明确了,压力当然也就减轻了。

做好时间管理,有效减压

尽量在一天中留出机动时间,用以应付计划外的杂事。

指定时间段自己一个人在私人空间里做事,不受外界打扰。包括关门上锁、拉下窗帘、关掉电话等。

如果缺乏私人空间,不如和同事换办公室,让别人很难找到你,或者拿上手提电脑躲到没人开会的会议室里专心做事。







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