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企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位，以及工作地，劳动环境等空间上的劳动分工与协作，还表现为时间维度上的劳动分工与协作，及员工的工作时间组织。

工作时间就是指员工在工作场所从事生产经营活动所耗费的劳动时间，它通常以工时为单位进行计量。

当以工作日表示时，则需明确工作日的长度及工作日内完成的工作数。

在企业员工人数和工作日长度不变的前提下，充分合理利用工作时间，消除各种工时的损失。

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合理安排工作时间不但可以提高劳动效率，还有利于安排员工业余时间和家庭生活劳逸结合，保护员工的身心健康。

由国家法律法规规定的工作时间长度称之为制度工作时间，对其具体的内容和形式的规定，简称为工时制度。

工时的分类

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标准工时

标准工时工作制及国家规定的员工每日工作八小时，每周工作40小时的标准工时。

综合工时工作制及综合计算工时工作制，它是针对因工作性质特殊，需连续作业，或因季节及自然条件限制的企业的部分员工采用以周、月、季或年，为单位综合计算工作时间的一种工时制度。

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不定时工时

不定时工作制，不定时工作制度对因生产特点，工作特殊需要或职责范围的关系，无法按照工作时间衡量或需要机动作业的员工所采取的一种工时制度。

企业为了实现既定的工作目标，促进生产的全面发展。不仅要根据各类岗位的工作性质和特点，选择并推行合适的公示制度。

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工作轮班制

还有，从生产技术组织条件出发，根据劳动分工与协作的要求，组建专业或综合作业建立工作轮班制。

工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式，它是指在工作日内不同班次的作业组，在同一工作地轮番进行的生产劳动协作形式。

工作轮班制是指在实行多班制生产条件下，组织各班员工按规定的时间间隔和班次顺序，轮流进行生产或工作活动的一种劳动组织形式，

实行单班制还是多班制，主要取决于自身的生产经营活动的性质和特点。

一般来说，实行单班制的劳动组织工作也比较简单，员工生活起居比较有规律，有利于员工的身体健康。

多班制不但有利于挖掘各种固定资产的潜力，缩短生产周期，扩大生产空间，提高劳动效率，增加产出，还能为社会提供更多的就业机会。

根据企业实际活动灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。

我国已经把周制度工时从48小时缩短到40小时，企业可以根据自己的实际情况试行较为灵活的工作时间制度。

设计灵活而适宜的工时制度，有助于缓和冗员过多的矛盾，满足劳动者的实际需要，有利于他们的身心健康，提高劳动积极性。

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